HYBE INDIA 已启动一项公开选秀计划，旨在发掘并培养来自印度及印度侨裔的艺人——这是该公司迄今最直接进军全球增长最快的音乐市场之一的举措。

HYBE INDIA 选秀将通过线上投稿和在印度关键城市的线下面试同时进行，入选者将被提供进入 HYBE 的培训与制作体系的机会。具体城市、日期及资格标准尚未最终确认，更多信息预计会通过 HYBE INDIA 的官方网站和社交渠道公布。

该项目属于 HYBE 的“multi-home, multi-genre”（多据点、多流派）战略框架——这是总部位于首尔的 HYBE 在 2024 年通过 HYBE 2.0 重组正式确立的，目的是将其艺人培养模式延展到韩国以外，而不是单纯输出 K-pop。其逻辑是适应而非复制：在新市场建立创意中心，共享 HYBE 的制作与变现基础设施，但产出应扎根于当地文化。

这是公司多年来不断试验的模式。在日本，男团 &TEAM 于 2022 年出道，完全通过 HYBE 的当地子公司培养，从小城镇场次建立区域粉丝基础，然后逐步进军大型场馆。在美国，通过与 Geffen Records 的联合项目组建的六人多语种组合 KATSEYE 于 2024 年出道，此后其在 Spotify 的月均听众已超过 3600 万，证明了 K-pop 的培训体系可以在韩国以外获得广泛吸引力。HYBE Latin America 于 2023 年成立，正在墨西哥城建设制作工作室并在当地签约艺人。各地得到的，是基础设施，而不仅仅是成品。

印度是下一个，也是可以说是最重要的一注。总部设在孟买的 HYBE INDIA 被设立为公司在南亚的运营枢纽，而这次选秀是其推出的第一项面向人才发展的重大举措。印度的吸引力不难理解：14 亿人口、具有深厚区域差异的本土音乐产业、一支分布全球且对印度流行与影视音乐有强烈文化认同的侨裔群体，以及直接从实体媒介转向流媒体的听众群体。在印度市场，像 HYBE 这样结构化、具有全球可扩展性的艺人培养体系仍相对少见。

公司承诺的并不仅仅是一次人才搜索。其明确的目标是建立完整的链条：创意开发、表演训练，以及 HYBE 所谓的“全球叙事”（global storytelling），塑造能够跨市场发展的艺人。这样的定位使 HYBE INDIA 并非要与以曲库和与宝莱坞整合见长的 T-Series 等印度主导唱片公司直接竞争，而是提供一种在结构上不同的体系——将艺人视为覆盖音乐、现场、周边和数字平台的长期知识产权来运作。

真正的问题是，HYBE 是否能够在像印度这样复杂且语言分裂的市场中将其模式落地。‘multi-home, multi-genre’ 战略在流行景观较为同质的市场中已见成效，而印度则更难突破。但这次选秀正是答案开始形成的方式——窗口现在已经打开。