HYBE INDIA запустила открытую программу кастингов, направленную на поиск и развитие артистов из Индии и индийской диаспоры — это самый прямой шаг компании на один из самых быстрорастущих музыкальных рынков мира.

Кастинг HYBE INDIA будет проходить через онлайн-заявки и очные прослушивания в ключевых городах Индии; отобранным кандидатам предложат включение в тренировочную и производственную инфраструктуру HYBE. Конкретные города, даты и критерии отбора пока не подтверждены — дополнительная информация ожидается на официальном сайте HYBE INDIA и в её социальных сетях.

Программа вписывается в стратегию HYBE 'multi-home, multi-genre' — рамки, которые головная компания из Сеула формализовала в ходе реструктуризации HYBE 2.0 в 2024 году, и которые призваны расширить модель развития артистов за пределы Южной Кореи, а не просто экспортировать K-pop. Логика в адаптации, а не в копировании: создавать творческие хабы на новых рынках, которые используют производственную и монетизационную инфраструктуру HYBE, но создают контент, укоренённый в местной культуре.

Это модель, которую компания испытывает уже несколько лет. В Японии бой-бэнд &TEAM дебютировал в 2022 году после того, как был полностью развит через местное подразделение HYBE, формируя региональную фан-базу с выступлений в небольших городах, прежде чем перейти на арены. В США KATSEYE — шестичленная многоязычная группа, созданная в рамках совместного проекта с Geffen Records — дебютировала в 2024 году и с тех пор превысила 36 миллионов слушателей в месяц на Spotify, демонстрируя, что система подготовки в стиле K-pop может приносить результаты далеко за пределами Кореи. HYBE Latin America, запущенная в 2023 году, строит производственные студии в Мехико и подписывает артистов на местном уровне. Каждому региону предоставляется инфраструктура, а не только готовый продукт.

Индия — следующий и, возможно, самый значимый шаг. HYBE INDIA, базирующаяся в Мумбаи, была создана как операционный центр компании для Южной Азии, а запуск кастинга — первая крупная инициатива по поиску талантов, вышедшая из этой структуры. Привлекательность страны очевидна: население в 1,4 миллиарда человек, внутренняя музыкальная индустрия с глубокой региональной разницей, глобально рассредоточенная диаспора с сильной привязанностью к индийской поп- и кино-музыке, а также аудитория, которая напрямую перешла от физических носителей к стримингу. Структурированное, глобально масштабируемое развитие артистов — то, в чём специализируется HYBE — на таком уровне в индийском рынке всё ещё относительно редкое явление.

То, что компания обещает, выходит за рамки простого поиска талантов. Заявленная амбиция — полный цикл: креативное развитие, тренировки для выступлений и то, что HYBE называет "global storytelling", создание артистов, способных переходить между рынками. Такое позиционирование делает HYBE INDIA не конкурентом доминирующим индийским лейблам вроде T-Series, чья сила в каталоге и интеграции с Болливудом, а чем-то структурно иным — импортом системы, которая рассматривает артистов как долгосрочную интеллектуальную собственность в музыке, живых выступлениях, мерчендайзе и цифровых платформах.

Вопрос в том, сможет ли HYBE реализовать это на рынке, столь же сложном и лингвистически фрагментированном, как Индия. Стратегия 'multi-home, multi-genre' дала результаты на рынках с более однородной поп-картиной. Индия — более трудный рынок для завоевания. Но именно через кастинг начинает формироваться ответ — и окно возможностей сейчас открыто.