HYBE가 새로운 미션, 비전, 그리고 기업 아이덴티티를 발표했다. 그리고 이번만큼은 이를 뒷받침할 수치도 어렵지 않게 찾을 수 있다.

새 미션 선언문인 “DISCOVER A NEW UNIVERSE, UNLOCK AN IMMERSIVE JOURNEY”는 “We Believe in Music”을 대체하지만, 기존 문구는 앞으로도 HYBE의 음악 사업을 이끄는 원칙으로 남는다. 더 큰 변화는 업데이트된 비전에 담겼다. “GLOBAL ENTERTAINMENT LIFESTYLE PLATFORM COMPANY BASED ON MUSIC AND TECHNOLOGY.” technology를 명시적인 축으로 추가한 것은 단순한 수사적 포장이 아니다. 이는 HYBE가 이미 구축해 온 것에 대한 설명이다.

그 증거는 Weverse다. 이 플랫폼은 2025년 월간 활성 이용자 1,200만 명을 기록했으며, 이는 BTS가 7명의 모든 멤버의 병역 의무를 마친 뒤 완전체로 복귀한 영향이 컸다. BTS 커뮤니티의 신규 팔로워 수는 전월 대비 300% 이상 급증했고, 전체 팔로워 수는 7월에 3,000만 명을 넘어섰다. 하지만 이야기가 BTS 효과만은 아니다. 지난해 플랫폼에는 37개의 신규 커뮤니티를 포함해 총 178개의 음악 커뮤니티가 운영됐고, 아티스트들은 2,520만 개의 머천다이즈 및 제품을 판매했다. 팬들은 월평균 263분을 플랫폼에서 보냈고, 약 9,000만 개의 게시물과 2억 1,300만 개의 댓글을 생성했다. 또한 아티스트들은 6,558회의 라이브 스트리밍을 진행해 누적 조회수 10억 회 이상을 기록했다.

아마도 가장 상업적으로 중요한 수치는 이것일 것이다. Weverse DM과 Weverse LIVE 같은 기능을 이용한 뒤 약 15%의 사용자가 시간이 지나며 더 활발하게 활동하게 됐고, 현재 superfans로 분류되는 이들 중 20%는 원래 가벼운 이용자였다. Weverse는 이미 마음을 정한 팬들만 상대하는 플랫폼이 아니다. 오히려 그들을 전환시키고 있다. 바로 이것이 HYBE가 technology라는 표현을 사용하는 이유다.

지역적으로도 확장은 분명하다. Latin America는 가장 빠르게 성장한 시장으로 떠올랐고, 사용자 수는 전년 대비 22% 증가했으며 디지털 머천다이즈 판매는 715% 급증했다. Weverse 트래픽의 90%는 한국 밖에서 발생한다. 이는 비전에서 말하는 ‘global’의 의미에 실질적인 무게를 더한다.

HYBE는 리브랜딩과 함께 기업 아이덴티티도 업데이트했다. 이전에는 워드마크, 심볼, 미션 선언문을 하나의 결합된 단위로 사용했지만, 앞으로는 워드마크 “HYBE”와 심볼 “H”가 독립적으로 운영된다. 이는 단일한 슬로건으로는 담을 수 없는 확장된 사업 영역을 반영하는 구조적 변화다.

이번 리브랜딩은 2024년 8월 발표된 HYBE 2.0 전략의 연장선에 있다. 이 전략은 회사를 Music, Platform, 그리고 tech-driven future growth initiatives라는 세 축으로 재편했다. 

새로운 아이덴티티가 분명히 드러내는 것은 Weverse 데이터가 이미 보여주고 있던 사실이다. HYBE는 더 이상 팬 플랫폼을 만든 음악 회사로 자신을 규정하지 않는다. 점점 더 플랫폼이 중심이 되고 있다.